• ¿Cuánto dinero necesito?
• ¿Cuál es mi proyección financiera?
• ¿Cuál es el plan operacional?
• ¿Cuál es mi estrategia de mercadeo?
• ¿Cuáles son los riesgos?

Estas preguntas son totalmente válidas y suelen ocurrir en el proceso de creación de una empresa cooperativa. Este camino no es sencillo, pero puede ser mucho más llevadero y seguro si existe planificación y estructura. Un plan de negocio brinda enfoque y dirección a un proyecto y ayuda a contestar estas preguntas.

El grupo encargado de crear un plan de negocios profundo es el comité timón. Se recomienda la asistencia de un profesional que esté familiarizado con el modelo cooperativo. El estudio de viabilidad servirá como la base sobre la cual se desarrolle el plan. Generalmente, un plan de negocios incluye:

• Resumen ejecutivo
• Análisis de mercado
• Descripción del producto/servicio
• Plan de mercadeo
• Plan operacional
• Estructura organizacional
• Proyecciones financieras
• Análisis de riesgos

El plan de negocios es el mapa para que la cooperativa pueda iniciar sus operaciones.